根據集團公司2022年度工程管理整體工作要求，工程管理中心于2022年5月13日在集團公司五樓會議室組織召開了“工程管理提升年”活動部署會議。此次會議是整個系列活動的開篇，旨在進一步提升集團公司整體工程管理水平，規范工程管理行為，挖掘工程管理潛力，以“建百年企業，創百億產值”的企業愿景為引領，樹立良好的社會形象，持續擴大企業影響力，提高企業核心競爭力。會議由工程管理中心主任于洋主講，總經理助理閆海旭、基層各單位班子成員、工程科長、安全科長參加了會議。
于洋主任從文明施工、質量控制、安全生產、進度控制、內業資料與工程驗收五方面對本次系列活動內容進行了部署，要求基層各單位要高度重視，加強領導，切實將以上五方面工作，統一提升到展現“吉林市政”新形象的高度，擦亮“吉林市政”招牌，打造“吉林市政”品牌。深刻認識到本系列活動的緊迫性和必要性，制定出切實可行的方案，組織好本單位的宣貫工作，將本系列活動精神傳達到每名作業人員，形成共振。接下來，工程管理中心將聯合相關處室對各項目進行檢查，組織觀摩與考評，總結并持續改進，形成完整閉環管理。
通過集團公司“工程管理提升年”系列活動的有效實施，最終實現施工現場整潔規范，質量標準顯著提升，安全生產防護到位，進度節點掌控準確，內業資料規范完整，驗收工作及時主動；讓各個項目部真正實現從被動的“要我規范管理”到主動的“我要規范管理”的思想意識轉變，再到“我會規范管理”的技能提升和良好習慣的養成，在工程管理全領域實現質的飛躍，推動集團公司工程管理水平再上新臺階。