根據集團公司2022年度工程管理整體工作要求，工程管理中心全方位梳理了市政工程在工程質量、文明施工、安全生產工作等方面存在的各種問題，并分別于5月20日和5月25日在集團公司五樓會議室，組織基層各單位生產經理、技術經理、經理助理、安全科長等人員召開了關于《工程施工管理負面清單》、《“水印相機”管理、評比辦法》宣貫會議，此兩次會議是工程管理提升年系列活動的延續，旨在全面提升集團公司精細化施工管理水平，持續深化“工程管理提升年”活動影響。
會議由工程管理中心主任于洋和副主任黃韜主講，總經理助理閆海旭參加會議，并作出重要指示。
在《施工管理負面清單》宣貫會上，兩位主任列舉出市政道路、排水、橋涵工程質量、安全管理和文明施工3方面180條經常出現的問題和缺陷，并分別提出對應“嚴禁出現”、“限時整改”和“持續改進”3檔整改期限，要求有針對性的排除治理，真正做到工程管理工作有章可循、有標可對。
在《“水印相機”管理、評比辦法》宣貫會上，工程管理中心要求各項目安排專人每天對施工現場進行拍照，記錄當日施工的每道工序，真實反映施工進度和關鍵節點，同時展現出文明施工、工程質量、安全管理等方面的特點、亮點，為各單位互相借鑒先進管理經驗和申報評優工作做足影像資料儲備。工程管理中心將根據水印相機照片內容對各個工程項目進行文明施工、工程質量和安全管理等方面進行賦分，并針對存在的問題提出整改意見。
會議最后，總經理助理閆海旭進行總結講話，他指出本次出臺的《工程施工管理負面清單》是根據集團公司近年來常出現的工程管理問題而編制的，是最貼合實際、最符合集團發展所需的，他要求基層各單位要高度重視、認真落實，真正在工程管理全領域實現質的改變，切實推動集團公司工程管理水平再上新臺階。